Systèmes de management collectifs et durabilité des petites entreprises : une approche fondée sur les paradoxes
Mael Sommer  1, *@  
1 : Marchés, Organisations, Institutions et Stratégies d'Acteurs  (MOISA)  -  Site web
Institut national de la recherche agronomique (INRA) : UR1110, IAMM, Institut de recherche pour le développement [IRD], Centre de coopération internationale en recherche agronomique pour le développement [CIRAD] : UMR99
Campus Inra-SupAgro 2 Place Pierre Viala 34 060 Montpellier Cedex 1 -  France
* : Auteur correspondant

Cette recherche étudie l'impact des systèmes de management collectifs (SMC) sur la durabilité des petites entreprises (PE). Nous proposons une relecture originale de la performance globale basée sur le prisme des exigences stratégiques (compétitivité, sécurité, légitimité) de Koenig (1996, 2004) et relevant des approches fondées sur les paradoxes (Smith & Lewis, 2011). Notre étude de cas montre que les SMC permettent non seulement aux PE de pallier à l'insuffisance de capacités, mais aussi d'améliorer leur compétitivité, leur sécurité et leur légitimité, et donc de tendre vers un équilibre plus satisfaisant entre ces exigences partiellement contradictoires. Mis en perspective avec le modèle de Smith & Lewis (2011), ces résultats nous amènent alors à proposer que les SMC créent des conditions favorables à une gestion constructive des paradoxes de la durabilité.



  • Présentation
Personnes connectées : 1