L'impact des pratiques RSE sur la relation entre repreneur et salariés : une analyse par la légitimité du repreneur
Lyes Mazari  1@  , Sandrine Berger-Douce  1, *@  , Bérangère Deschamps  2, *@  
1 : COACTIS  (COACTIS)  -  Site web
Université Jean Monnet - Saint-Etienne, Université Lumière - Lyon II : EA4161
14 av Berthelot 69663-Lyon -  France
2 : Laboratoire d'Economie Dionysien  (LED)  -  Site web
Université Paris VIII - Vincennes Saint-Denis : EA3391, Université Paris Lumières, Académie de Créteil, Campus Condorcet
Université paris 8 2 rue de la Liberté 93526 Saint-Denis Cedex -  France
* : Auteur correspondant

Cette recherche à visée exploratoire, s'intéresse aux pratiques de la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) introduites par le repreneur d'une PME. Son objectif consiste à étudier l'impact de la mise en place de pratiques de RSE par le repreneur sur les relations qu'il entretient avec ses salariés. Cet impact est notamment appréhendé à travers le prisme de la légitimité. Les premiers résultats obtenus auprès de neuf PME permettent de rendre compte de l'impact positif de la RSE sur la légitimité du repreneur et la qualité des relations qu'il entretient avec ses salariés. Cet impact positif se mesure par sa capacité à favoriser la perception de la justice organisationnelle auprès des salariés et la satisfaction de leurs intérêts individuels.



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